Livro Gestão Híbrida de Projetos, 1ª Edição

Livro Gestão Híbrida de Projetos, 1ª Edição
Antonio Santos

ISBN: 9788521638674
Edição: 1ª
Ano: 2023
Idioma: Português
Autor: Antonio Santos, Analia Irigoyen e Alexandre Caramelo
Páginas: 200
Encadernação: Brochura
Editora: LTC
Dimensões: 17 x 24 x 1 cm
Peso: 0.35 kg

Sinopse:

Gestão Híbrida de Projetos – Casos Práticos em Diferentes Contextos e Cenáriosé a nova ferramenta para o profissional que deseja compreender as aplicações e os benefícios da utilização da gestão híbrida na concepção e no desenvolvimento de projetos em diferentes áreas.

Com organização e curadoria dos especialistas Antonio Santos, Analia Irigoyen e Alexandre Caramelo, e chancela do PMI-Rio, o conteúdo foi desenvolvido por profissionais com forte atuação no mercado, focados em entregas de valor e experiências diversificadas em desafios com vários graus de complexidade.

Entre os diferenciais, os autores compartilham diversas práticas em gestão híbrida de projetos, evidenciadas em cases que ocorreram em diferentes contextos e cenários. Além disso, o livro apresenta os conceitos fundamentais das abordagens ágeis mais conhecidas, incorporando os novos conceitos explicitados na 7ª edição do PMBOK®.

Para facilitar a compreensão dos principais temas, a obra é organizada em seis partes:

Histórico da Gestão e sua Evolução
Gestão Ágil: Uma Nova Era?
Principais Conceitos de Gestão Híbrida
Tecnologia
Governo
Serviços
A inclusão dos estudos de caso de diferentes organizações permite observar a relevância e a adaptabilidade da gestão híbrida no cotidiano das equipes.

Além disso, o livro traz uma apresentação especial de Scott Ambler e Mark Lines, Ex-Vice-presidentes do Project Management Institute (PMI) e Cocriadores, Disciplined Agile Toolkit, PMI.

Sumário:

Parte I - Histórico da Gestão e sua Evolução
Capítulo 1 - Histórico da Gestão (Fábio Camacho)

Parte II - Gestão Ágil: Uma Nova Era?

Capítulo 2 - Manifesto Ágil e Scrum (Júnior Rodrigues)
Capítulo 3 - Extreme Programming (XP) (Analia Irigoyen)
Capítulo 4 - Método Kanban (Analia Irigoyen, Elizete Pedroza e Lucas Furtado)
Capítulo 5 - DevOps (Analia Irigoyen)
Capítulo 6 - Lean (Marília Neumann, Analia Irigoyen e Lucas Furtado)
Capítulo 7 - Scrum de Scrums (Guilherme Páscoa)
Capítulo 8 - Scaled Agile Framework (Júnior Rodrigues)
Capítulo 9 - LeSS (Analia Irigoyen)

Parte III - Principais Conceitos de Gestão Híbrida

Capítulo 10 - Onde Estamos e Por Que Gestão Híbrida? (Alexandre Caramelo, Luciano Sales, João Sousa, Roberto Blanco e Antonio Santos)
Capítulo 11 - Disciplined Agile® (DA™) (Carla Barros e Antonio Santos)
Capítulo 12 - Guia PMBOK® - 7ª Edição (Edvaldo Lourenço e Antonio Santos)
Capítulo 13 - Fazer Escolhas é Bom: Adaptação para uma Gestão Híbrida (Alexandre Caramelo e Luciano Sales)
Parte IV - Tecnologia
Capítulo 14 - Cases TI - Gestão Híbrida com Práticas Scrum, LeSS e Terceirização em uma Telecom (Guilherme Páscoa e Analia Irigoyen)
Capítulo 15 - A Contribuição do DevOps para a Escalada da Agilidade
em Ambientes Preditivos (Gabriel Falconieri e Analia Irigoyen)
Capítulo 16 - Cases TI - Gestão Ágil Coexistindo com a Gestão Preditiva
em uma Instituição Bancária Preditiva (João Sousa e Roberto
Blanco)
Capítulo 17 - Desmistificando a Visão Híbrida com o PMO Ágil em uma
Empresa de Marketing On-line para Telecom (Júnior Rodrigues)
Parte V - Governo
Capítulo 18 - Programa Amazônia Conectada: Gestão Híbrida e Escalada para a Construção da Infraestrutura de Telecomunicações na Amazônia (Luciano Sales e Alexandre Caramelo)
Parte VI - Serviços
Capítulo 19 - Como a Gestão Híbrida Ajudou uma Empresa de Serviços de Tecnologia da Informação a Implantar uma Operação de Grande Porte em 60 dias (Lucas Furtado)
Capítulo 20 - Como a Gestão Híbrida Ajudou uma Empresa Global e Preditiva Orientada a Produtos a Desenvolver Novos Serviços em Projeto de Inovação (Fábio Camacho e Alexandre Caramelo)
Referências Bibliográficas
Índice Alfabético